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職位管理
      梓晶微重視崗位規(guī)范化管理，建立并優(yōu)化適應公司健康、快速和可持續(xù)發(fā)展的崗位體系，規(guī)范并完善公司崗位等級和專業(yè)序列，滿足不同類型員工的職業(yè)發(fā)展訴求。公司規(guī)劃了技術序列和管理序列七級雙通道職位晉升體系，為不同專業(yè)類別的員工提供了不同的職業(yè)發(fā)展機會和可持續(xù)發(fā)展空間。

職業(yè)規(guī)劃
      梓晶微關心員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵和幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向，建立職業(yè)發(fā)展路徑，實現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展。

職位晉升
      在梓晶微，員工職位晉升以職級為基礎，根據(jù)各通道專業(yè)側重的不同，依據(jù)職位職責、任職資格條件和員工的實際工作能力，結合員工績效考核結果進行職位晉升，確保員工能力和素質(zhì)適應職位要求；在出現(xiàn)職位空缺時，勤奮敬業(yè)、能力出眾、業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得職位晉升和發(fā)展機會。

后備人才
      梓晶微十分重視后備人才和干部梯隊建設，候選者將被重點培訓和培養(yǎng)；公司尊重每一位員工并珍惜其對企業(yè)所做的貢獻，員工個人職業(yè)發(fā)展的快慢歸根結底取決于自身的能力、努力的程度和所取得的成績。